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擁有北京大學法律碩士學位和中山大學計算機學士學位,市場羅斌畢業後先後在幾家基金和投資機構從事投資事務。
所以,即將此時滴滴傳出裁員,也可能是為了優化利潤結構,為上市做準備。當然,進入區域螞蟻金服還是一貫作出回應:螞蟻金服對市場傳聞不作評論,目前螞蟻金服沒有上市時間表以及上市地點的方案。
2月17日,短線有疑似一下科技的員工在社交平台爆料稱,想辭職但公司馬上要上市了。根據知情人士透露,企穩唱吧的運營公司小唱科技已在幾個月前完成拆除VIE構架,即將向證監會遞交創業板IPO申請材料,借殼傳聞更是不絕於耳。回顧2016年,市場整個IPO的環境大起大落。加上質押股權的業績壓力,即將讓創始人黃章在2016年初喊出“穩增長、創利潤、挺進IPO”的口號。被裁員部門除了之前重災區快車之外,進入區域人力行政、市場、運營等職能部門也在其中,甚至有職能部門被裁比例達到了三分之二。
短線很有可能就是他們不想再稀釋股份了。那麽2016年,企穩新的CFO幹得咋樣了?到底是賣,還是IPO,或許餓了麽都得快速做出決斷了。在我第一次召開董事會議的時候,市場MikeMoritz曾極為友善地建議我們將精力放在關鍵的問題上,而當時的我完全不知道應該如何和董事會合作。
認識到這一真理,即將我是付出了慘痛的代價的。本文作者為AarefHilaly,進入區域紅杉資本合夥人,同時也是癌症管理平台GuardantHealth、網絡智能監控工具開發公司ThousandEyes等多家公司的董事會成員。感謝JasonLemkin在演講中給予我的幫助,短線以下是演講概覽:我們都知道,好人經常攤上壞事:出車禍了,心愛的貓咪死了,選了個亂七八糟的總統等等。基於自己的經驗,企穩我想談談企業如何熬過艱苦時期。
當時不是說派他們去做一些低層次的苦力,或分擔繁重的任務,而是在某些重要問題上尋求幫助。”(拒絕接受現實)2.“雖然我們未能達成季度目標,但隻要我們繼續堅持手頭上的工作,下個季度我們就能夠超越目標。
從當初創業,到今天我已經坐在了會議桌的另一邊——也就是董事會成員一列;從當初戰戰兢兢匯報公司運營狀況,到今天我已然成了聽取其他公司匯報未能達成季度目標的那方。加入紅杉資本之前,我是SaaS公司Clearwell的CEO,當時公司的ARR(年度經常性收入)超過1億美元,已經屬於盈利狀態。任何一個優秀的投資人都知道,如果你在創始人身上看到了堅毅,看到了在艱苦時期領導公司的能力,那麽這家公司成功的可能性會大得多。第三課:承認失敗的現實在多年的創業生涯中,我認識到一點,一名優秀的董事會成員其實遇到過許多公司沒達到季度目標的情況。
因為你仍然可能出現邁進會議室之間愁鎖眉頭,最終董事會效果未達預期的狀況。因為如果創始人走的是正確的道路,那麽一次的失敗會從反麵深化我們之間的關係。想避免恐慌,你就要在董事會會議上突出產品的重要性。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
第一課:不要“管理”董事會雖然這次演講的主題叫做“如何管理董事會”,但這其實是一種非常錯誤的觀念。你需要讓董事會參與進公司的運營過程,讓他們動起來。
董事會經常會走進一個怪圈,看不到你在開發的產品,看不到這款產品的重要性,更看不到你將如何成功。這些都是你現在就可以開始著手的事情,當然,即時你全部都做到了,我也不敢保證季度目標一定能達成。
在召開董事會會議時,你需要有hold住全場的能力。第二課:產品優先於指標經常和董事會溝通還不夠,如何溝通也很重要。”人們總是會在幫助他人的時候感到更有價值,因此你可以召開會議之前準備一份清單,列出董事會成員能夠有所幫助的事情。第四課:讓董事會運轉起來一家公司之所以成立董事會,是因為他們會成為你在艱苦時期的支柱。”(抑鬱陰沉)4.最常見的說法:“雖然我們能未能達成季度目標,但隻要改正一下XX(比方說解雇銷售人員),公司還是會一片坦途(強心劑)。摘要:一家公司之所以成立董事會,是為了成為你在艱苦時期的支柱,你需要讓董事會參與公司的運營。
除此以外,對董事會進行培訓也很重要,因為隻有這樣他們才能真正理解你的公司。頭兩點建議是你現在就可以開始著手的,也是防止錯失季度目標的手段。
在全麵掌握公司的基本情況後,董事會成員能夠以適度的眼光看待指標,保持冷靜。記住,董事會會議是為你,而不是投資人服務的。
2月早些時候,我在SaaStr大會上作了演講,這一會議大概是目前為止與早期企業應用開發公司最相關的活動。”(這是夢想)3.“我們沒完成目標,完蛋了,沒希望了。
你該如何做?經常出現的陷阱以下是你不能做、不要說的:1.“雖然我們未能達成季度目標,但其他還是很不錯的。這類情況一旦出現,會導致你身邊的人紛紛質疑,“這家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什麽?”懷疑的聲音悄悄潛入員工的耳朵,甚至董事會成員的心裏。”這些說法的可信度都不太高,隻是人在特定情況下的自動反應,讓你看上去好像一切盡在掌握。你會開始質疑所有,但與此同時要提醒自己,公司的上上下下都在等你給出答案。
生活似乎總在刀鋒上忐忑而行,隨時隨地都有掉下去的可能。你應當談論自己腦中的所思所想,這可能是董事會會議上最重要的部分。
誠實地坦白自己和團隊在工作中出現的失誤,幫助董事會理清所發生的一切,找出問題根源,不管這個根源會讓人多麽不愉快。但在辦公司的幾年裏,我和團隊沒有感受到多少成功。
你會感覺自己把一切都搞砸了,讓大家失望了,曾經承諾的美好未來也沒能實現。比方說你可以提出這樣的要求:“如果能在金融垂直行業找到5個客戶,和他們進行直接交流就太好了,那樣我們能了解公司是否適合這一市場。
我的建議是:勇敢地承認它!當然,你也要幫助董事會捋一捋過去一個季度發生了什麽。相反,你應當積極與董事會進行溝通。這次演講的目的就是為大家提供一份指導,在錯失季度目標的時候應當如何應對。比未完成目標更重要的是,你會如何應對這一局麵。
在運營公司的過程中,你所能遇到的最糟糕的情況就是:未能達成季度目標。你需要確保所有董事會成員均能以三句話來解釋公司性質,公司的優勢,以及在重要市場的獲勝手段。
”或者你可以問:“你能在招聘市場營銷副總裁的問題上幫我一把嗎?”或者“能和我一起過一遍產品行嗎,讓我們來討論一下如何簡化工作流程。不是說派他們做低層次的苦力,或分擔繁重的任務,而是在某些重要問題上尋求幫助。
你可以提前分發相關材料,將錯失季度目標定為會議需要解決的首要問題。我的指導共有4點,另外包括幾個需要避免的陷阱。
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